3月7、Yuanbo Shengde Holding Group の 2 回目の全スタッフ強化研修が無事に実施されました。このコースは、毛晨陽会長が全従業員に権限を与える、オンラインライブブロードキャストを使用した最初のトレーニングです。
第 2 コースのテーマは「経営管理の原則」です。 「遊雅堂 賭け条件経営の原則」は教科書の概念ではなく、毛主席が長期にわたる遊雅堂 賭け条件経営の実践からまとめたものです。
モデル図は、価値管理、目標管理、戦略管理、日常の遊雅堂 賭け条件管理、遊雅堂 賭け条件文化管理の 5 つの部分に分かれています。
1）価値管理: 専門用語では「遊雅堂 賭け条件の使命」といいます。これは遊雅堂 賭け条件の存続と発展の基礎です。創造される価値の大きさが遊雅堂 賭け条件の規模を決定します。 Yuanbo Shengde Holding Group には 2 つの遊雅堂 賭け条件使命があります。1 つは高品質の建設製品を社会に提供することであり、2 つ目はすべての従業員と家族が豊かな生活を送れるようにすることです。
2）目標による管理: 専門用語で「ビジョン」といいますが、遊雅堂 賭け条件の使命を引き受け、どのような遊雅堂 賭け条件になるかという問題を解決します。これに基づいて、遊雅堂 賭け条件は長期目標、中期目標、短期目標を策定できます。
3）戦略管理: 目標による管理を引き継ぎ、目標を達成するために採用される戦略、ガイドライン、システムなどを指します。これらの組み合わせが遊雅堂 賭け条件戦略です。
4）遊雅堂 賭け条件の日常管理:組織管理や信念管理など20以上の側面を含む運営管理です。
5）遊雅堂 賭け条件文化管理: 文化管理は上記すべての管理の基礎であり、基盤です。強力な文化を持たない遊雅堂 賭け条件にとって、すべての管理は空論にすぎません。
遊雅堂 賭け条件の日常管理において、毛主席が遊雅堂 賭け条件の運営に関わるいくつかの重要な管理側面について説明します。このコースでは、まず遊雅堂 賭け条件のプロセス管理に焦点を当てます。内容はプロセスや遊雅堂 賭け条件に関する元寶族の誤解をカバーしている1-4レベルの管理プロセス、プロセスの役割、プロセスのコスト。プロセス管理は遊雅堂 賭け条件にとって非常に重要です。同じ製品を生産し、同じ戦略を採用している 2 つの遊雅堂 賭け条件にとって、異なるプロセスは遊雅堂 賭け条件の効率と収益性の違いにつながります。
Michael Hammer 著の『エンタープライズ プロセス リエンジニアリング』は、「製品、ビジネス モデル、遊雅堂 賭け条件戦略などの前提条件が変わらないという前提で、プロセスの最適化とプロセスの革新が奇跡的な結果を生み出す可能性があります。」というインスピレーションを与えてくれます。この部門のプロセスの品質と効率が向上しているかどうか、さまざまな部門間に相乗効果があるかどうか、これは会社の全従業員、特に中間および上級管理職が検討する価値があります。
（文/劉輝の写真/劉輝、張暁文)
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