新型コロナウイルス流行の影響を受け、2月29日、元寶勝徳控股集団昆鵬建設遊雅堂 入金不要ボーナスの2020年年次総会には、ライブウェブキャスト会議の形式で同遊雅堂 入金不要ボーナス従業員960名が参加した。同遊雅堂 入金不要ボーナスは、2018年初めに「数千億を生み出す人材を育成し、業界を1世紀にわたって繁栄に導く」というエキサイティングな戦略目標を掲げて以来、2年間にわたって懸命に取り組んでおり、業界チェーン戦略全体が初期の成果を上げている。 、産業用ノードセグメントが最初に準備され、ビジネスモデルがますます明確になり、完成しました。
党委員会書記、元寶盛徳控股集団会長、昆鵬建設遊雅堂 入金不要ボーナス会長の毛晨陽氏が公布2020年次議長命令第 1 号および第 2 号、幹部の任命190名前。
元寶勝徳控股集団社長兼昆鵬建設遊雅堂 入金不要ボーナス社長、朱秀才氏、および16子会社の責任者が契約に署名しました2020年間の作業目標に対する責任文書を提出し、仮想株式保有システムを導入した遊雅堂 入金不要ボーナスの 4 つの支社の第 2 遊雅堂 入金不要ボーナスのリーダーと仮想株式契約を締結しました。
会議で認められました2019最優秀新人賞、優秀な従業員、優秀な遊雅堂 入金不要ボーナス職人、高度なプロジェクト マネージャー、優秀なマネージャーなど59先進的な個人、情報化プロジェクト部門の急速な進歩、情報化における最も協力的なプロジェクト部門、情報化における最も優れたプロジェクト部門チーム、先進的なプロジェクト部門、優秀な経営陣、優秀なチームなど13高度な集団。
遊雅堂 入金不要ボーナス社長の朱秀才は取締役会からカンファレンスでの基調講演を任されました“才能を集めて何千億ものお金を生み出す·百年にわたって業界の繁栄を導く”的2020年次作業報告書。
遊雅堂 入金不要ボーナスをまとめたレポート2019今年の主要な仕事は、仕事の欠点を指摘し、会社が直面する内部および外部環境を分析し、その対応戦略を示した報告書で、遊雅堂 入金不要ボーナスをカンファレンスに参加させました。2020その年とその部下に対する重要な戦略的措置17各子会社が提案2020報告書は、党の構築と企業文化の取り組みについても整理しました。
報告書は、できるだけ早く真の意味を達成するためには、と指摘している“遊雅堂 入金不要ボーナスの管理と制御」、昆鵬の産業チェーンの多くの事業間で戦略的相乗効果を達成し、それによって遊雅堂 入金不要ボーナスの中核的な競争力を向上させる1+1＞2 ,の効果2019遊雅堂 入金不要ボーナスはまず深層まで進んだ資本共有システム遊雅堂 入金不要ボーナスと各事業部門の間で資金を分離することにより、資金の秩序ある使用を標準化し、資金の利用率を向上させ、資金管理を強化するという管理措置。第二に、遊雅堂 入金不要ボーナスは最初のバッチを立ち上げます。トライアル仮想株式保有システムユニットは、固有のメカニズムを打ち破り、フォロワーが自分の才能を発揮するために高品質のプラットフォームを満喫できるようにし、価値貢献者がプラットフォーム上で勝利の成果を共有できるようにします。第三に、遊雅堂 入金不要ボーナスは運営中の制作ユニットをより小さな遊雅堂 入金不要ボーナスに分割します。ユニットと道具地域市場戦略、遊雅堂 入金不要ボーナスは、各事業部門の製品特性、規模、経営の成熟度、および遊雅堂 入金不要ボーナス本社自体の管理能力、権力の集中・分散の度合い、各部門の管理・統制モデルが決定され、さらに｝分散化。これらの一連の対策は20202016 年、遊雅堂 入金不要ボーナスは経営モデルの徹底的な改革の基礎を築きました。さらに、企業を長年悩ませてきた相互保険事件や問題プロジェクトも報告されている。2019この1年で大きな進歩があり、財政的圧力は大幅に軽減されました。
報告書は、近年、我が国の遊雅堂 入金不要ボーナス業界は破壊的な変革と業界の高度化の渦中にあり、突然の新型コロナウイルスの流行も影響を及ぼしていると分析している。新しい課題だけでなく、新しい機会もあり、巨大な危機だけでなく、新しいアイデアを刺激する無数の新しい可能性もあります。“百年·1000億”戦略的目標に対して、当遊雅堂 入金不要ボーナスは多くの面で期待どおりの成果を達成できておらず、解決されておらず新たな形で現れている古い問題もあります。トータルコストリーダーシップ戦略の実質的な成果は満足のいくものではなく、主要な事業運営の業績は画期的な成長を遂げていません。EPC企業の信用はまだ形成されておらず、企業規模の拡大に伴い、部門間の障壁や官僚主義などの問題がますます顕著になってきており、各部門がその特性に合ったサブカルチャーを洗練していない。自社製品の開発を行っていない、または組織に製品文化を真に組み込んでいないDNA中; 従業員が豊かでまともな立派な生活を望んでいることが、経営者や経営陣のさらなる努力に拍車をかけています。
報告書は、遊雅堂 入金不要ボーナスがデュアルクラスのデュアルレベル資格プラットフォームに匹敵する開発スピードをできるだけ早く達成したい場合は、次の段階になければならないと考えています。2020今年は第 4 次 5 か年計画の最終年であり、事実上の株式会社化メカニズムの実施を誠実に深化させ、地域実体企業やその他の遊雅堂 入金不要ボーナス管理および統制改革の育成と再現にあらゆる努力を払う必要がある。合格“聞く旅、議論する旅、発見する旅、改善する旅”社内および社外のビジネス環境を改善するために、ソフトおよびハード サービスのあらゆる側面を最適化する。中間および上級幹部は引き続きチーム構築と人材階層の構築に熱心に取り組み、すべてのレベルのマネージャーがそれを完了する必要がある“自分を磨く”、自分たちと同じくらい忠実で有能な成長志向の幹部を育成するという困難な任務。さらに、遊雅堂 入金不要ボーナスはパートナー経済の到来に備えなければなりません。
この報告書は、遊雅堂 入金不要ボーナスが数年間の懸命な努力を経て、一連の現実的なビジネス戦略実施の道筋を模索したことを強調している。2020遊雅堂 入金不要ボーナスが参加します“直接操作+共同作戦”並行して実行される 2 つのモデルに基づいて、3 番目のビジネス モデル、つまりジョイント ベンチャー モデルが追加されます。ジョイント ベンチャー モデルは、法人とプロジェクト マネージャーによって共同で株式会社化されます。“リソースの共有、リスクの共有、双方にメリットがある”、協力してプロジェクトのパフォーマンス責任を完了してください。共同運営モデルは、直営モデルや共同運営モデルとは異なり、遊雅堂 入金不要ボーナスの新たな利益成長ポイントとなります。20192014 年の多くのプロジェクトは、5 つの計画から具体的な価値を得ました。つまり、2020年間の直接運営プロジェクトは、5 つの特別計画に基づいて綿密に実施されます“プロジェクト631法律”、の場合“法人管理プロジェクト”朝営は良好な基盤を築きましたが、直接運営プロジェクトはまだ必要です“食べ物に合わせて食べ、服を仕立てる”、プロジェクトの選択と選択に基づいて、プロジェクトマネージャーを集中的に訓練し、選抜し、それらを完全に実行するために努力を惜しみません“アップグレードされた実績共有メカニズム”、“同心円状共有メカニズムのアップグレードされたバージョン”、プロジェクト管理チームの主観的なイニシアチブを動員し、プロジェクト マネージャーが管理チームを率いてプロジェクトに取り組み、プロジェクトを獲得しましょう。合弁事業の規模を拡大するためには、地域市場戦略を推進することに加え、主に地域の把握を通じてEPCプロジェクトを実施し、非公開市場でのパフォーマンスを向上させる 2 つの方法。精力的に宣伝していますEPCプロジェクト実施の実践演習EPCプロジェクト管理人材チーム、それを実現するために「EPC」プロジェクトの遂行と契約履行能力”非公開市場でのパフォーマンス向上に向けて十分な準備を整え、固有のビジネス思考の障壁を打ち破り、複数のリソースを公開市場から非公開市場に移行し、戦略的顧客の開拓に注力します。一方では事前の事業計画を通じて戦略的顧客の開拓を行い、他方ではプロジェクトマネージャーのリソースを構築することで、非公表の合弁事業の規模を推進します。さらに、合弁事業部門は質の高い都市パートナーを探し、規模の拡大を促進し、次のことに重点を置くための市場リンクとしてパートナーを活用する必要があります。VIS標準化された現場管理、実装VIS「」差別化、標準化、適用範囲”、オンサイト市場を牽引しています。
報告書は、党遊雅堂 入金不要ボーナス活動と企業文化活動はイデオロギー活動であり、力を結集する活動であると要求している。あらゆるレベルの党組織の党遊雅堂 入金不要ボーナス活動は、生産と運営に根ざすものであり、企業文化の構築と効果的に統合されなければならない。 ; 最前線のプロジェクト党支部が良好な役割を果たすことができなければならない 現場の従業員とすべての参加チームがイデオロギー的および政治的活動を行い、遊雅堂 入金不要ボーナス生産を支援するプロジェクト党の遊雅堂 入金不要ボーナス作業が遊雅堂 入金不要ボーナス生産と同時に計画され、進められなければならない。2020遊雅堂 入金不要ボーナスの企業文化の年は、幹部と従業員が企業プラットフォームの発展における遊雅堂 入金不要ボーナス文化の重要性を深く理解し、その実践に努めなければなりません。遊雅堂 入金不要ボーナス“我/私たち”の核となる価値観は、すべての個人とプラットフォームが相互に利益をもたらすことを示しています“水-舟”水はボートを運び、転覆させることもあります。遊雅堂 入金不要ボーナス全体が、各単位と立場における核となる文化的価値観の着地点を注意深く理解し、文化的本質が心から生まれ、今実践され、文化的本質が永遠に持続し、世代から世代へと受け継がれるようにしなければなりません。世代！
元寶勝徳控股集団党書記、昆鵬建設遊雅堂 入金不要ボーナス会長の毛晨陽主席は、「エンパワーメント」と題した講演を行った。 20年以上前に会社を設立して以来、組織の全従業員が一生懸命働いてきたと彼は率直に言いました。“従業員とその家族の一人ひとりが豊かで、尊厳があり、尊敬される生活を送れるようにする”会社の夢を達成するために懸命に努力してきましたが、今のところ彼の夢は実現していません。その理由は、問題の核心の一つは、会社が従業員に十分な権限を与えておらず、従業員をその立場にふさわしい能力を持って任務を遂行させていないことにあるからだ。“力を与えられた”意欲があり、会社と共通の価値観を持っている権限を与えられた人材にとって、最初の 2 つの条件を満たしている限り、権限を与えられた人材は として扱われる必要があります。“区別のない教育”、“適性に基づく権限付与”異なる扱いをすべきではありません。彼は、エンパワーメントとは、ある人が他の人の夢を鼓舞することであり、エンパワーメントは暗闇の中で航海する道を照らす灯台であり、エンパワーメントは兄弟のようなものであると提案しました。そして姉妹“自分の利益のため”;エンパワーメントとは、ある人生が別の人生を照らすことです。遊雅堂 入金不要ボーナスは、有効な計画を誠実に実行し、さまざまなセンター、事業部門、従業員の間で優れた社内エクスペリエンスと手法を普及および促進する必要があり、真のプラットフォームを目指して取り組み、有効なプラットフォームに変革します。
このオンライン年次総会は、感染症の流行状況下で遊雅堂 入金不要ボーナスが特別に企画した大規模な従業員イベントであり、全国のすべての同僚が集まることを望んでいます。祖国は疫病との戦いに勝利を収めました。
(テキスト/シー・ヤオ、写真/彭苗)
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