7月27日、遊雅堂 フリーベット幹部管理学院の「法的リスクの防止と政策文書の解釈」をテーマとした7月研修コースが無事に開始され、遊雅堂 フリーベットプロジェクト管理クラス、運用ビジネスクラス、法務センター、資産センター、運用からの参加者が集まりました。センター、エンジニアリングマネジメントセンター、ファイナンスセンターの学生計86名が受講しました。
コースの初めに、国家発展改革委員会のPPP専門家データベースの第一陣専門家、北京弁護士協会建設工学専門委員会の副委員長、共同研修講師である王登恒講師が登壇。清華大学法科大学院法学修士課程において、「建設プロジェクト建設契約紛争事件の分析と遊雅堂 フリーベット防止」コースを受講しました。
王先生は、プロジェクトの品質、安全性、工期、価格の4つの核心問題から始めて、実際の事例と組み合わせて、プロジェクトに共通する合計17の問題を説明し、実際の事例に基づいて遊雅堂 フリーベット一つ一つ分析しました。私たちは実際の業務に向けて提案や計画を立てており、皆さんが実際の業務の中で法的意識を高め、有効な情報を収集・保管し、必要に応じて法的武器を使用して会社の正当な権利と利益を守ることができることを願っています。
7月28日、遊雅堂 フリーベットプロジェクト管理クラスとビジネスオペレーションクラスは別々の授業を実施した。
28日午前、崑鵬プロジェクト管理クラスは、元寶勝徳控股集団総工程室の副主任技師彭良氏の指導のもと、「危険な大規模プロジェクト」の管理措置に関する関連文書の周知と実施を行った。 」。彭次長は「建志文書第87号」を比較し、最新の「建半志文書第31号」と「住宅都市農村開発部文書第37号」を解釈した。
28 日午後、遊雅堂 フリーベットプロジェクト管理クラスは、直接エンジニアリング会社の総合エンジニアリングオフィスの主任エンジニアである王建氏とエンジニアリング会社の総合エンジニアリングオフィスのエグゼクティブ副ゼネラルマネージャーである潘珠氏によって指導されました。 EPC勉強会でのこれまでの学習結果を共有していただいたゼネコン様。王建氏は、「建設プロジェクト建設契約書」（モデルテキスト）の各部分の詳細な解釈に焦点を当て、これに基づいて、一般契約と下請契約の適用プロセスにおけるリスク管理と制御を紹介しました。
28日午前、華北地域工程総合請負会社マーケティング部マーケティングディレクターの王宜峰氏は、幹部アカデミーの「交渉ロードマップ - 双方にとって有利な取引の解読版」コースを見直した。 5月の遊雅堂 フリーベットビジネスクラス。王亦峰氏は、仕事での実際の経験を組み合わせて、交渉の準備、交渉戦略、その後の結果という3つの側面からビジネスプロセスに「小さいことは大きいこと」の原則を適用する方法を説明しました。また、沛県の再定住住宅の事例も併せて説明しました。生徒たちと話し合い、分析しました。
28日午後、遊雅堂 フリーベットビジネスクラスは、中華人民共和国国務院告示第712号の実施に基づき、グループ業務センター総合弁公室の副主任である馬祥紅氏が主導した。 「政府投資規制」と「建設プロジェクトの深化について」の2つの政策文書「実施方法の改革とプロジェクトのゼネコン開発の積極的な推進に関する指導意見」が解釈されました。政策文書の学習方法から始まり、馬祥紅氏はEPC研究グループの研究結果を持ち込んで、ビジネスの現場で遭遇する実際の事例と組み合わせて、全員にユニークなコースを提供しました。
「小さな一歩を積み重ねなければ、千マイルに到達することはできません。小さな流れを積み重ねなければ、川になることはできません。」仕事であり、衝動的または表面的なものであってはなりません。建設業界は今、変革と高度化の重要な時期にあり、これからも自ら学び続け、自らの強みを磨き続けてこそ、業界の変革と高度化のスピードに遅れを取ることなく、「業界をリードし、強い」を実現することができます。世紀。"
(文/張暁文、写真/張鳳民、張暁文、李玲)
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