遊雅堂 競馬/管理センターは、パフォーマンス管理のパイロット作業を本格的に開始しました

1月4日、グループおよび子会社の人事および管理スタッフは、杭州で業績目標管理に関する試験的な作業会議を開催した。会議は遊雅堂 競馬のゼネラルマネジャーである江志明氏が議長を務め、人事・管理スタッフ25名が出席した。

会議，江氏が最初に紹介しました人事および管理部門の担当者による業績目標管理の試験導入の背景: なぜ業績目標管理が必要なのでしょうか?パフォーマンス管理を通じて、会社の目標をさまざまな部門に効果的に細分化し、部門と従業員を効果的に管理し、会社のパフォーマンスを継続的に向上させ、遊雅堂 競馬の健全性を確保することができます。「人材を集めて何千億ものお金を生み出し、業界を一世紀にわたって繁栄に導く」という戦略目標の実現。

その後、江氏は「業績目標遊雅堂 競馬の実践と評価手法」に関する研修を実施し、「機能ラインの業績目標遊雅堂 競馬方法」を普及・実施し、「職務内容」の書き方を指導した。学習とディスカッションを通じて、全員が業績目標遊雅堂 競馬の理論と実践を予備的に理解し、いくつかの重要な評価スキルを習得し、高品質で効果的な「職務記述書」の書き方を学びました。

最後に、参加者は心の知能指数と専門的な性格テストにも参加しました。テストの最後に、江氏はテスト用紙とテスト結果を解釈し、専門的な性格テストの結果を集計しました。

この会議では、業績目標遊雅堂 競馬を包括的に解釈し、人事と遊雅堂 競馬の理解を深めましたライン人事意識を高めると同時に、性格テストや集団的なレジャー活動により、部門間の理解を深め、チームの結束を高めます。この会議を経て、人事・管理部門の方々がスムーズに業績管理を行い、遊雅堂 競馬の実現に向けて前進できるものと信じております。「人材を集めて何千億ものお金を生み出し、業界を一世紀にわたって繁栄に導く」という戦略目標は、大きく前進しました。

（文/写真 王廷婷)