1月3日、昆鵬園工程遊雅堂 オッズの年次総括と2020年の年次目標分解会議が建徳新安江温泉リゾートホテルの会議室で開催された。庭園エンジニアリング遊雅堂 オッズの副総経理である張新氏、エンジニアリング部門の副マネージャーである江海波氏、購買部門の副マネージャーである何紅源氏、およびガーデンエンジニアリング遊雅堂 オッズの全従業員が会議に出席しました。
会議の議長はエンジニアリング部副部長の江海波氏が務めた。会議の冒頭、造園エンジニアリング遊雅堂 オッズの購買部門、エンジニアリング部門、プロジェクト部門の代表者がそれぞれ総括した。2019年の作業状況と2020年の作業計画が報告されます。プロジェクトは 5 つの計画に基づいていなければなりません,経営管理を本筋とし、コスト管理を核として、プロジェクトの開始、プロジェクトの計画段階、プロジェクトの実施段階、プロジェクトの終了、プロジェクトの維持という5つの側面からプロジェクトの実施プロセス全体を管理および制御します。生産計画、生産の進捗状況、完成した出力値の動的な管理を通じて、生産、コスト管理、ビジネス、品質安全のための協調的な管理および制御モデルが形成され、遊雅堂 オッズの生産管理作業に規則と規制が適用されます。フォローする。新年には、仕事の主なアイデアを明確にし、プロジェクトの実施の進捗を確実にし、遊雅堂 オッズの期待目標を達成することがさらに重要になります。
副総支配人 張 信松園エンジニアリング遊雅堂 オッズの位置づけ、来年の目標、来年の仕事の進め方、企業文化の共有などが次々と紹介されました。組織体制の整備、管理体制の構築、オペレーションの開発、プロジェクトの実行の4つの側面から業務を展開、そして企業のサブカルチャーを提案了高品質の園芸作品を社会に貢献し、夢を実現するためのキャリア プラットフォームを共同で構築することが、園芸遊雅堂 オッズとリーダーの位置づけと指針であるべきであると主張します従業員以「同じ心を共有し、成果を共有する」という精神で実践してください。来年がグループの企業文化の年であるという事実を考慮して、張氏はついにグループのメッセージを共有しました。“976”核となる価値観、各文に注目的組織や個人への影響を指摘する含意意味。
遊雅堂 オッズの最後のコミュニケーション セッション、庭園エンジニアリング社員全員が自由に話し、率直にコミュニケーションを取り、仕事の経験や損得を共有し、遊雅堂 オッズの発展に向けた提案を行っていました。雰囲気は温かかったです。
介入2020、庭園エンジニアリング当社は着実な歩みを進めており、洗練されたプロジェクト管理を中核とした勤務体制を積極的に推進していきます。「慎重」は態度、「丁寧」はプロセス、そして「高品質」はプロジェクト管理に統合された結果です。未来を見据えて、ガーデニングエンジニアリング遊雅堂 オッズの全従業員会私たちは、満腹の精神、高い士気、そして完全な自信を持って遊雅堂 オッズのより良い発展を受け入れます。
(文/ミャオ・グオルイ 写真/ヤオ・リンジャオ)
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