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変化を受け入れ、積極的に対応 - 昆鵬遊雅堂 出金できない工業化センターの特別品質安全会議が開催されました

リリース日: 2019-10-29

最近昆鵬遊雅堂 出金できないグループ遊雅堂 出金できない工業化センターの第3四半期の安全・品質生産特別会議が、昆鵬遊雅堂 出金できない常務社長兼グループ安全委員会常務理事の劉涛氏とグループ品質ディレクターの呉祥福氏により第9会議室で開催された。産業管理センター長、工業化センター副所長ミャオ・ガン氏、組立チーム長の馮氏、孟祥京氏、地域責任者、プロジェクト責任者、品質安全部、総合技術事務所、総合技術部の責任者ら20名工業化センターも会議に出席した。

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会議には10の議題がありました:1、工業化センター副所長ミャオ・ガンフェン氏は「昆鵬遊雅堂 出金できない工業化センター品質安全党員コマンドーチームの実施計画」を読み上げた。2、遊雅堂 出金できない産業化センターの品質安全党員コマンドーチームの設立および旗贈呈式が行われ、王華華第一党支部書記がコマンドーチームに旗を贈呈した。3、地域チームのリーダーは、第 3 四半期の各プロジェクトの品質と安全に関する作業について報告しました。4、遊雅堂 出金できない部門の責任者は、第 3 四半期の遊雅堂 出金できない業務に関する概要報告を行いました。5、第 3 四半期の各プロジェクト チームの遊雅堂 出金できない検査とプロジェクト管理の四半期ランキングを発表し、先進的なチームに賞を授与しました。6、プロジェクト チーム リーダーの代表者が品質と安全管理の業務経験を共有しました。7、グループ産業管理センター所長の呉祥福氏が語る。8、集会チームの責任者、Meng Xiangjing 氏は、グループの仮想共有システムの導入について説明しました。9、ミャオ・ガンフェン副局長が会議を総括した。10、遊雅堂 出金できない常務社長兼グループ安全委員会事務局長の劉涛氏が重要な講演を行った。

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工業化センターの変革と発展、およびさまざまなプロジェクトの共同請負チームの拡大により、遊雅堂 出金できないとプロジェクト管理も新たな困難に直面しています。そのため、工業化センターは品質と安全を設定する方法を変更しました。各プロジェクトチームに責任者を置き、統括を中央の遊雅堂 出金できない部門に一本化することで、選手兼審判のデメリットを解消し、遊雅堂 出金できないの監督とプロジェクト管理を強化し、良好な成果をあげています。

作業管理センターの呉祥福所長は、各プロジェクトチームが発生した品質事故と安全事故を反省し、自ら原因を究明し、操業前の開示と操業環境の調査・評価を強化する必要があると強調した。未来。

工業化センター/組立チームのキャプテン、Meng Xiangjing 氏は、仮想株式の実装に関する 3 つの問題について説明しました。1、人員配置;2, 投資する金額;3、各位置の割合はどれくらいか、遊雅堂 出金できない部門は鉄筋の切断、グラウト注入、工具検査、吊り上げポイント、その他のリンクを品質と安全のレッドラインの最初の部分として設定することを提案しました。

工業化センターの副所長ミャオ・ガンフェン氏は、今日の会議はプロジェクトチーム内に依然として存在する多くの問題を明らかにしたが、これは品質が徐々に向上していることの表れであると考えたと会議を総括した。安全性とプロジェクト管理システム。プロジェクトチームのリーダーは、品質と安全性に注意を払い、社内システムを誠実に導入し、タイムリーかつ効果的な提案と対策を講じなければなりません。3目標は、年内に平均収入を2倍にすることです。

Kunpeng の CEO で安全委員会の事務局長である Liu Tao 氏は、工業化センターの品質と安全の取り組みを確認し、今後の遊雅堂 出金できないとプロジェクト管理についての指針を提供しました。1、品質と安全は企業の生命線であり、組立チームは外部の草の根チームとの違いを明確にし、品質と安全のレッドラインを遵守し、プロジェクトの検査を強化し、グループの業界と協力する必要があります。管理センターが監視と検査を行います。2。遊雅堂 出金できないとプロジェクト管理の最初の責任者として、各プロジェクト チーム リーダーは品質と安全の意識を強化し、自らの学習レベルを向上させ、意識的に一般請負プロジェクト マネージャーに移行する必要があります。3労働力は優れた技能、資質、道徳的人格を備えていなければならず、軽微な事故を防ぐために厳格な 3 段階の教育と安全技術説明会を実施する必要があります。4。各プロジェクト チームのリーダーは、従業員の熱意を高め、従業員が感情的に働くことを防ぐために、適時に支払いを徴収する必要があります。

劉氏も工業化センターに感謝の意を表した/組立チームの今後の発展に期待を寄せます:1、住宅遊雅堂 出金できないの組み立て率が増加するにつれて、工業化センター/組立チームは最終的にプロジェクトの一般契約を実現しなければなりません。2、我々は現在の責任コスト評価制度と経済契約制度を引き続き深化させ、トロイカモデルを活性化しなければなりません。3、グループは次のことを計画しています2020今年の初めに、共有共有を実現するために、組立チームに仮想株式保有システムが導入されました。4、工業化センターは公安およびプロジェクト管理制御システムを確立および改善し、組立チームの管理制御モデルを合理化する必要があります。

遊雅堂 出金できない工業化発展の新たな潮流に直面し、工業化センター/組立チームは変化を受け入れ、積極的に対応し、遊雅堂 出金できない産業化の発展と革新のための強固な基盤を築きました。

(文/何志民の写真/王詩宇)


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