同社の共同ゼネラルマネージャーであるLiu Tian氏は、休暇後の作業と生産の再開を指導するため、遊雅堂 おすすめインターチェンジ再建プロジェクトを視察するチームを率いた
リウ・ウェイグループは遊雅堂 おすすめの建設の進捗状況を詳しく知るために建設現場の奥深くに入りました。遊雅堂 おすすめなど遊雅堂 おすすめ責任者遊雅堂 おすすめについてチームメンバーと個別に話し合う20遊雅堂 おすすめの建設目標が報告されました
遊雅堂 おすすめプロジェクトの作業と生産の再開の完了について肯定を表明同時に遊雅堂 おすすめの提案された建設進捗目標の承認；そして遊雅堂 おすすめ マネージャーを奨励する宛先遊雅堂 おすすめ建設目標をできるだけ早く完了するよう努めます；遊雅堂 おすすめ建設の円滑な完了を実現する
遊雅堂 おすすめ、プロジェクトの建設は指示に従うべきだと提案しました「1 つのセンター、2 つのメインライン」という遊雅堂 おすすめモーションのアイデア、付き契約履行管理とコスト管理が遊雅堂 おすすめ建設の主要な柱である，遊雅堂 おすすめ スタッフ全員宛先うまくやれよ“社外の事情、オーナーの事情、自分の事情”3 つのこと。安定した外部環境のみが遊雅堂 おすすめ建設のスムーズな進行を保証します；オーナーと良好なビジネスパートナーシップを確立する場合のみ有効特典；全員が協力する場合のみ、従業員は恩恵を受けます。
プロジェクト部門のメンバーは全員、遊雅堂 おすすめのリーダーシップ要件に従います、一緒に働きましょう完了今年の遊雅堂 おすすめ建設の進捗目標と効率目標を完了します。
（文/サンシャインピクチャー/ヤン・チェンチェン)
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